methoform verstehen

Es gibt kaum einen anderen Ort wie das Management, an dem man Tag für Tag entscheiden kann und muss, wer man wirklich ist. Ob man Lichtgestalt oder Schattenwesen ist, Menschen ausbeutet und

nach ihrer vollständigen Erschöpfung befehlsgehorsam hinauswirft, geführt von projizierter Selbstverachtung, oder ein hohes inneres Ideal pflegt, das auf Menschlichkeit und Intelligenz beruht.

Die Entscheidung lautet:

Entmenschlichender Befehlsroboter oder wertvoller Mensch - DespotIn oder leidenschaftliche Führungskraft?

1 - Methodenkompetenz

Intelligenz ist nicht Wissen, sondern Methodik. Wissen hindert - erst Methodik ermöglicht das notwendige Loslassen des Alten.

2 - Psychologische Kompetenz

Sozialkompetenz im Management ist rar. Sie steht im Widerspruch zur Lehrmeinung. Dennoch ist sie der Schlüssel zum Erfolg.

3 - Führungskompetenz

Das Individuum steht bei uns an erster Stelle. Die Einzigartigkeit eines jeden Menschen will erfahren werden. Jede Gleichmacherei wird enttarnt.

1 - Erste Erfahrungen

Erste Experimente ermöglichen erste Erfahrungen. Die Reflexion der Erfahrung ermöglicht bewusstes Erkennen.

2 - Methodische Perfektion

Die Ordnung der Reflexionen und Erfahrungen ergibt ein strukturiertes Methodenrepertoire, das professionell eingesetzt wird.

3 - Spiel mit den Methoden

Der spielerische Umgang mit den Methoden führt zur Meisterschaft. Es geht um die Wandlung von Bewusstsein hin zu Intuition.

1 - Das Multiple erfahren

Wer führt? Ich! Wer ist ich? Ist Ich das, das führt oder ist Ich doch eher das Geführte? Das Geführte! Der Geführte! Oder  die Geführte? Oder sind es doch alle drei. Nein, es sind doch vier, über die wir hier sprechen, oder? Wer stellt gerade diese Frage? Na gut, dann sind es halt fünf! Wer behauptet denn das jetzt schon wieder?

2 - Das Gute und das Böse

Methodik ist weder gut oder böse. Sie ist lediglich sinnvoll oder unsinnvoll. Sie hat zum Ziel, die Dualität zu überwinden. Sie schafft Licht im Dunkel und vernichtet die Schatten. Sind die Schatten verschwunden, kann neutral entschieden werden. Dies nennt man Nachhaltigkeit. Was ist das andere? Eine Antwort, viele Gesichter.

3 - Die Marionette entdecken

Außen Eines, innen viele:

Dies passt nicht zusammen, es ist nicht symmetrisch:

Außen Eines, innen Eines:

Eines außen ist eines.

Eines innen ist viele:

Marionettenspielerin spielt Marionette:

Marionette hat Kostüme. Kostüme kommen aus dem Kleiderschrank:

Wo ist der Kleiderschrank?

Zwang vs. Lebendigkeit

Disziplin? Vielleicht nicht.

Ehre? Vielleicht auch nicht.

Es ist eher die Verbindung mit etwas tief in uns Liegendem. Es sieht aus, wie Disziplin und wie Ehre - doch ist es ohne Zwang. Der Codex ist eher eine Art Ritual, das uns und die Welt in harmonischen Einklang bringt.

Das Herz des Schwertes

So wie die Fertigkeiten mit Schwert und Bogen der alten Samurai in Japan ist auch Management mit seiner Methodik eine hohe Form der Kunst. Erst, wenn man sie intuitiv beherrscht, wird man auch große Herausforderungen erwachsen lösen können.

Empathie erfordert Hinhören

Man wird auch sein Team erst führen können, sobald man es kennt. Dies gilt für das äußere Team, wie auch für das Innere. Das Kennenlernen des inneren Teams ist damit die Vorbereitung für die Führung im Innen sowie gleichzeitig für die Führung im Außen.

Denkt hier jemand außer mir

Der Kampf um Titel, Firmenwagen und Entscheidungsgewalt verdrängt den Verstand. Je höher die Position, desto mehr fällt ein jeder dem Kortisol zum Opfer. Warum der Wahnsinn?

Gegen die Wand laufen lassen

Muss ich das Unternehmen erst gegen die Wand laufen lassen, damit es Wahnsinn und Dummheit endlich erkennt?

Kennen Sie diese Fragestellung auch aus Ihrem Alltag?

Wozu das Ganze?

Frans de Waal lässt grüßen

Vorstandsgurilla, Führungsschimpanse - der genetische Unterschied zum Menschen liegt bei 1 - 2 %. Gehört das Trommeln dazu?

Ist Diktatur vielleicht doch die Lösung - oder einziger Weg?

Nur der Inhalt ist gestört

Der Choleriker im Vorgesetzten, Vorstand, Geschäftsführer und Kollegen ist lediglich ein standardisierter Roboter-artiger Archetypus der menschlichen Unzulänglichkeit.

Erkenne ich diesen als solchen, trenne ich den Menschen von der Software und vermag es, den Menschen aus seinem Archetypus heraus zu führen.

Trennung von Inhalt & Gefäß

Das Pragmatisch-Ernste und Nüchtern-Neutrale der Methodiken helfen es, den Archetypus auf Basis dessen intellektueller Unzulänglichkeit - vielleicht nicht bloßzustellen -  doch "liebevoll an seine Grenzen zu führen". Szenariomanagement und  Entscheidungsvorlagen eignen sich hierfür besonders gut.

Marionette = Gestaltwandler

Der Mensch als Hardware ist von Grunde aus gut. Die Software auf der Hardware ist jedoch oft herausfordernd - bis saboteurisch, dumm und destruktiv, ohne dies zu erkennen. Erkenne ich diesen trivialen Menschen als marionettenartigen Gestaltwandler, kann ich den Fädenspieler herausarbeiten.

Innen ist Außen - vice versa

Die innere Ambivalenz, das Kippen-Können, in jedem Moment, sie spiegelt sich nicht nur im beruflichen Umfeld wieder, sondern auch inneren Team. Es geht um Führung.

Nacht und Tag werden eins

Die wesentliche Aufgabe von Methoden liegt in der Bewusstmachung des Unterbewussten. Im Unternehmen ist es dasselbe wie in der Psyche.

Ungeheuer der Tiefsee

Archetypen prägen nicht nur unser Unterbewusstsein, sondern formen auch unseren Alltag. Es geht darum, ihrer Existenz bewusst zu werden, auf der Reise zum eignen Selbst.

Es geht nur um Mich

Erkenne Dich selbst. Erkenne die Vorbehalte und das Stressverhalten im eigenen Inneren. Werde Geschäftsführer oder Vorstand und beobachte den Wandel in Dir selbst. Das Ziel: ... und dann stoppe ihn.

... der gegen alle kämpft?

Nur klare, pragmatische Ernsthaftigkeit bringt uns aus dem eigenen Dschungel heraus. Erst, wenn wir ihn erfolgreich verlassen haben, können wir die Methodik hierfür zur Perfektion bringen. Spielfeld Management.

Revolution schafft Diktatur

Tarnt sich der eigene Diktator geschickt als Revolutionär, wird jede Handlung zum Heiligen Krieg. Entferne ich den Schleier vor meinen eigenen Augen, wird Heiligkeit "zum Häufchen Dreck". Wer ist der Tyrann?

Dummheit überwinden

Unternehmen und Teams zu leiten ist Lebensfreude - gemeinsam etwas zu erreichen. Der Weg dahin ist eine Reise durch die eigene Stille. Denn sie ist es erst, die Intelligenz zum Vorschein bringt - auch in den Mitarbeitern.

Leid führt zu Entwicklung

Das Leiden treibt uns an Grenzen. Klare, einfache und pragmatische Methodik - auch im Management - führt uns einzig und allein über die Grenzen hinaus. Dazu gehören absolute Ernsthaftigkeit und emotionale Stabilität.

Das Eine rettet das Andere

Blicken wir hinter den Vorhang, erkennen wir das Archetypische im Vorstand und in der Führungskraft - und damit den maschinellen Standardroboter. Dies ist Voraussetzung für die eigene Selbstwerdung - ein Anderssein zu dem wir stehen.

Das wirkliche Ziel erkennen

Es geht nicht um das Vernichten des Feindes. Es geht darum, dem Feind deutlich zu machen, dass er nicht der Feind ist, sondern der Feind in ihm. Versteht er, dass er und sein Feind zwei sind, ist das der Sieg.

Außen ist das komplementäre Innen. Vernichte ich den Feind im Außen, vernichte ich den Freund im Innen. Vernichte ich den Freund im Außen, nähre ich den Feind im Innen. Was unterscheidet Freund von Feind, gleich wo? Finde den Codex - außen oder innen?

[Samurai Stumpfes Schwert]

Transparenz des Weges

Das Chaos zu ordnen gelingt nur dem Methodiker - möchte man nicht blindlings auch das Gute zerstören. Nur wenige Methoden werden benötigt, als Handwerkzeug zur Meisterschaft.

Gut und schlecht liegen im Auge des Betrachters. Funktional und dysfunktional entstehen aus dem Vergleich mit dem Ziel. Sinnhaftigkeit und Unsinnigkeit des Ziels ergeben sich aus der Wahl der Methodik. Wohl achte auf geeignete Wahl!

[Methodiker methoFORM]

Zusammenhang erkennen

Zu erfahren, dass das Schicksal nicht nur existiert, mit List und Schatten, ist die Voraussetzung für das Erkennen der All-Verbundenheit. Alles spricht miteinander und weist den Pfad aus einem Jenseits.

Erkennt man das Schicksal als BestimmerIn des Äußeren, erkennt man die logische Kausalität hinter dem Schleier des Scheinbaren, verschwinden Hell und Dunkel - stattdessen entstehen Demut und Dankbarkeit.

[Schamane Neugierige Elster]

Sie finden bei uns nicht nur Managementmethodik. Wenn Sie bereit sind, blicken Sie hinter den Schleier der Dinge. Sie werden die Welt unterteilt sehen, in Licht und Schatten. Die Menschen werden größtenteils verschwinden.

selbstbestimmt - autonom - unbeirrt

Auftauchen werden Programme, Algorithmen, Maschinen und falsche Götter. Sie werden in den Vorständen dieser Welt nicht mehr das Ideal der freien Marktwirtschaft sondern das Grauen der Menschheit entdecken.

modular - systemisch - holistisch

Und wenn Sie den Mut haben, die Reise fortzusetzen, wird Ihnen diese Unterscheidung bedeutungslos erscheinen. Denn Sie werden erkennen, dass Licht nur aus Schatten und Schatten nur des Lichtes wegen entstehen können.

intelligent - behutsam - liebevoll - bestimmt - aufrecht

Es ist unglaublich simplel, ein gesunder und stabiler erwachsener Mensch zu werden - und damit auch wahrhaftige Führungskraft.

Sie brauchen nur zu erkennen, dass Ihr neues Ich das führt, das Sie bisher als Ich bezeichnet hatten.

Der psychologische Prozess ist derart trivial, dass man auf Psychologen verzichten könnte.

Es ist genauso unlaublich einfach, ein transparentes Unternehmen zu gestalten. Dennoch ist Intransparenz an der Tagesordnung.

Man braucht lediglich eine Hand voll Methoden anzuwenden. Ein wenig Mut und Verstand reichen schon völlig aus.

Würden Sie ein Flugzeug oder Schiff  lenken, in Nacht und Nebel, ohne Instrumente?

Psychologie ist absolut trivial. Alles liegt offen vor einem - und dennoch sieht man es nicht. Kein Durchbruch auch nach mehr als 100 Jahren.

Der Marionettenspieler muss nur identifiziert und gelebt werden. Und schon verschwinden die wirren Schatten im Nebel.

Das Flugzeug fliegen lernen und dann gemeisam mit ihm die Weite suchen!

Wir alle suchen danach - nach Glück - Bliss - dem Ort, an dem Menschen friedlich und empathisch zusammen arbeiten können und gemeinsam nach Höherem streben - neugierig man selbst sein kann und darf.

Der Weg dorthin ist ein Weg der Stille. Denn nur in der Stille wird uns offenbart, was uns bisher davon abgehalten hat, den Weg zu einem stabilen Selbst und einem nachhaltigen Unternehmen zu entdecken.

Hierzu müssen die erkannten Hindernisse überwunden werden - im Äußeren wie im Inneren - im Inneren wie im Äußeren. Die Arbeit ist dieselbe, gleich ob innen oder außen - nur muss sie getan werden.