Wirkliches Menschsein

Psychologie für Führungskräfte

 

Motivation von Mitarbeitern

 

Team-Building-Prozesse

 

Supervision & Mediation

 

Organisationsaufstellung

 

Psychopathogie erkennen

Führung von Mitabeitern

 

Den Führungscode verstehen

 

Laterales Führen

 

Führung in Krisenzeiten

 

360-Grad-Führung

 

Führungstango

 

Sun Tsu in der Führung

Business-Process-Reengineer.

Claim-Management

Compliance-Management

Continuity-Management

Ideenmanagement

Innovationsmanagement

KVP

Management by Objectives

Multiprojektmanagement

Risikomanagement

Portfoliomanagement

Projektmanagement

Prozessmanagement

Qualitätsmanagement

Ziele selbstgeführt erreichen

 

Achtsamkeit im Alltag

 

Selbst und Selbstbewusstsein

 

Suche nach dem Selbst

 

Selbstfindung in der Wildnis

 

Ich und meine Archetypen

 

Lösung durch Biographiearbeit


Terminblick

Hier sehen Sie unsere aktuellen Termine.

 

 












Alle system-psychologischen Hirnsysteme und Areale

Untere, dysfunktionale, Hemisphäre (System/ Matrix)

Obere, funktionale Hemisphäre, unabhängig von der Identität

Untere, dysfunktionale Hemisphäre, Archaisches Hirnsystem, Homunkulus

Gesunder, selbst-bewusster mammalischer Cluster

Gesunder, selbstbewusster primatischer Cluster


Wir sind Methodiker

Methodenforschung & Entwicklung ist - neben Erkenntnisvermittlung - unsere Kernkompetenz

Individualität ist Intelligenz  -  beides entsteht nur durch ein Scheitern am System  -  nur hierdurch ist dessen Existenz begründet (...)

Politik unterbinden

Der größte Feind eines transparenten und nachhaltigen Managements ist die Politik. Sie entsteht immer genau dann, wenn Regeln versagen. Zu diesen gehören auch kulturelle und sozio-psychologische Normen.

 

Schnell wird gesagt, Politik sei notwendig oder unvermeidlich. Doch diese Aussage kommt stets aus krankhaften - sprich: ängstlichen - Unterwerfungskulturen.

 

Saboteure entmachten

Saboteure, die schwarzen Schafe - wir nennen sie D-Mitarbeiter - findet man leider auf allen Ebenen des Unternehmens. Oft sind es Mehrfachtraumatisierungen durch Mutter und/ oder Vater, die schon in frühen Jahren die Grundlage für sozio- und psychopathisches Verhalten durch Selbstentfremdung schaffen. Management hat hier keine Chance. Denn es erfordert bereits aus psychologischer Sicht den Gesunden Erwachsenen Persönlichkeitsanteil.

Transparenz zum Ziel

Auf seiner Basis schulen wir transparente Managementmethodik per excellence. Einmal verstanden ist sie beliebig übertragbar. Unser reduktionistischer Ansatz führt dabei schnell zu Erkenntnis. Alles ist einfach miteinander verknüpft, man muss es nur für sich erfahren haben.

 

Doch gibt es eine Lebensregel: Je vehementer Sie Transparenz in Ihr Unternehmens bringen werden, desto mehr Wiederstand wird Ihnen entgegengebracht.


Sie werden hier die Farben der Gehirnareale

wie immer eins-zu-eins wiedererkennen.

 

Sie entsprechen unserem systemischen, einheitlichen Farbbaukasten. Dieser vereinfacht nicht nur das Verständnis der eigentlich einfachen Zusammenhänge sehr stark. Zudem versteht man in kurzer Zeit auch intuitiv-unterbewusst, worum es - der Farbe entsprechend - geht:

 

  • MAGENTA
    • Identität
    • Wesen (des Unternehmens)
    • Nachhaltigkeit
    • Weisheit
  • ORANGE
    • Führungs des Unternehmens
    • Integration von BLAU und GRÜN
    • Pragmatische Ernsthaftigkeit
    • Herzliche Menschlichkeit
  • BLAU
    • Strukturierung
    • Transparenz
    • Verständnis
    • Nachvollziehbarkeit
  • GRÜN
    • Soziales Miteinander
    • Systemische Zusammenhänge
    • Menschlichkeit
    • Empathie

 

Schwarz, Braun und Rot müssen bewusst und pro-aktiv überwunden werden. Daher sollte die Unternehmensführung nicht nur Orange, sondern Magenta sein.