Metho-Seminar

Metho-Seminar

Business Coaching - Projektmanagement

Titel

Projekte sicher leiten, führen, controllen und berichten



Code

COA-BUS-01S  [1 Sitzung] ⋅ COA-BUS-10S  [10 Sitzungen]

COA-BUS-ABO  [Abonnement] ⋅ COA-BUS-KTG  [Kontingent]

Art

Coaching

Übersicht

Die Leitung von großen oder von ersten Projekten stellt eine Herausforderung dar. Das gilt vor allem dann, wenn Leitung, Controlling und Office in einer Hand liegen. Es geht nicht nur darum, stabile Kundenbeziehungen herzustellen, standfest und sicher vor dem Projekt zu stehen und charismatisch-motivierend vor den Mitarbeintern zu stehen. Es geht auch um Krisenmanagement, Risikoanalysen, akribisches Controlling und ein zielgerichtetes Berichtswesen. Skills wie Moderation und Präsentation werden gefordert, enthusiastische Reden zu Projektbeginn und Projektende, Konfliktgespräche und ein Ringen um etwaige Ressourcen. Hoch individuell fokussiert dieses Coaching speziell Projektthemen und begleitet den Coachee sicher über herausfordernde Strecken.

Optionale Themen

Aufbau von Projekten ⋅ Präsentationen in Projekten ⋅ Aufgaben des Projektleiters ⋅ Umgang mit Konflilten und Widerständen ⋅ Zielgerichtete Kommunikation ⋅ Stakeholder-Analysen ⋅ Prozesse in Projekten ⋅ Mitarbeitermotivation ⋅ Projektmeetings straff organisiert ⋅ Moderation ⋅ Führung von Mitarbeitern ⋅ Kundebeziehungen ⋅ Befragungen ⋅ Mikropolitik 

Beschreibung

Zu Beginn des Coachings erfolgt ein kostenloses Kennenlerngespräch. Coachee und Coach lernen sich kennen, Ziele und Möglichkeiten des Coachings werden grob besprochen. Nach dem Gespräch wird inhaltlich und menschlich entschieden, ob ein Coaching möglicht ist. 

Im Rahmen des Coachings werden Ziele festgelegt, systematisch verfolgt und regelmäßig verifiziert. Schrittweise werden so benötigte Ressoucen freigesetzt und Wissen vermittelt. Die Coaching-Termine dauern in der Regel 45 oder 90 Minuten.

Nutzen

Coaching findet zwischen zwei Personen statt: Dem Coachee und dem Coach. Daher kann 100% individuell auf die Wünsche und Ziele des Coachees eingegangen werden: auf dessen Situation, Anforderungen, Stärken, Potenziale und Ziele. Durch den persönlichen Kontakt ist eine uneingeschränkte Offenheit möglich und es können Themen besprochen und angegangen werden, die für Seminaren und Team-Supervisionen zu vertraulich oder kontraproduktiv sind.

Selbsterkenntnis, die Erweiterung des Selbstbewusstseins und Selbstwerts, sowie die Freisetzung und Entwicklung von Ressourcen und Kompetenzen sind wesentliche Metaziele der Coachings. Dazu gehört die Integration von Persönlichkeitsanteilen, Authentizität und Selbstwirkungsgrad.

Das Coaching ermöglicht es, beruflich (und meist auch privat) Ziele schneller und sicherer zu erreichen und generell zufriedener zu werden.

Inhalt

Rahmen

Zielfestlegung ⋅ Analysen ⋅ Planerstellung ⋅ Planverfolgung 

Methoden

Dialoge ⋅ Rollenspiele ⋅ Psychodramen ⋅ Wissensvermittlung ⋅ Training ⋅ Videofeedback ⋅ Begleitung ⋅ Charakteranalyse

Zielgruppe

Manager ⋅ Entscheider ⋅ Projektleiter ⋅ Projektmitarbeiter ⋅ Wissensträger

Service

Modulare praxisbezogene Seminarunterlagen ⋅ methoform Online-Account ⋅ Literaturempfehlungen

Voraussetzungen

Voraussetzung ist des persönliche Wunsch und Wille des Coachee gemeinsam mit dem Coach arbeiten zu wollen, um gemeinsam Ziele des Coachees zu errechen, Grenzen zu überschreiten, Stärken auszubauen und Potenziale zu fördern.

Hinweise

Das Coaching kann ergänzend zu Seminaren, Trainings, Supervisonen, Ausbildungen und Psychotherapien eingesetzt werden. Auf Wunsch des Coachee finden Absprachen mit beteiligten Personen statt, um Aktivitäten zu synchonisieren und Gesamtziele schneller zu erreichen.

Coaching-Typ

Firmencoaching ⋅ Privates Business-Coaching

Preis

Preisaufstellung in der Preisliste.

Weitere Details siehe Konditionen.

Ort

Berlin

Dauer

Einzelsitzungen  ⋅  10 Sitzungen  ⋅  Abonnement  [individuell]  ⋅  Kontingent  [individuell]