Strategische Entscheidungsfindung

Seminar · Workshop · Coaching · Beratung

Dies ist ein Individualseminar  -  Sie bestimmen als Unternehmen und Teilnehmer*in die Themen auf der Agenda.



Inhouse Seminar Strategische Entscheidungsfindung

Wir bieten zielgruppengerecht zwei Seminare zur strategischen Entscheidungsfindung an:

  1. dieses Seminar ist für Entscheider gedacht
  2. das zweite ist für das strategische und operative Management sowie für die Führung.

Das Treffen strategischer Entscheidungen bedarf einer genauen und sicheren Vorarbeit, eines Profilings von Mitarbeiter*innen, Führungskräften und Teams, systemischer Analysen und vielem mehr. Nur auf Basis dieser Grundlagen können sinnvolle und nachhaltige Entscheidungen getroffen werden.

 

Getroffene Entscheidungen wollen in die Führung übergeleitet werden. Diese bedarf viel Zeit für Kommunikation und Konfliktmanagement, Taktik und Gewissen.

 

Für beides steht dem Entscheider weder Zeit noch Muße zur Verfügung. Daher müssen beide Aufgabenbereiche geschickt delegiert werden. Es bedarf Prozessen und Schnittstellen, die einfach und transparent sein müssen, um damit arbeiten zu können.

 

Genau darum geht es in diesem Seminar: es geht um den Unternehmensleistand, der Transparenz schafft, sowie um Entscheidungsvorlagen, die die Szenarien an strategischen Reise des Unternehmens aufzeigen.



Ziele

  • Entscheider entscheiden
  • Wichtige Schnittstellen und Abläufe
  • Anforderungen an einen Leitstand
  • Aufbau von Entscheidungsvorlagen
  • Erwartungen an alle Beteiligten kennen

Zielgruppe

  • Geschäftsführer
  • Bereichsleiter
  • Teamleiter
  • Vorstände
  • Entscheider
  • Stabsstellen

Voraussetzungen

  • keine

Empfohlene Seminardauer

  • 1 - 2 Tage

Inhalt

Grundlagen

  • Wirkliche Aufgaben des Entscheiders
  • Voraussetzugen, Chancen, Hindernisse und Risiken
  • Vorteile sinnvoller und nachhaltiger Entscheidungen

Vertiefung

  • Voraussetzungen für sinnvolle und nachhaltige Entscheidungen
  • Entscheidungsperspektiven
  • Die Balanced Scorecard als Führungsinstrumen
  • Portfolia für klare Priorisierungen
  • Todesurteil Opportunismus
  • Aufbau eines Leistands
  • Interaktion mit dem Leitstand
  • Multiprojektmanagement als Schnittstelle zwischen Strategie und Operative
  • Arbeit auf Basis von Entscheidungsvorlagen
  • Voraussetzungen für sinnhafte und damit nutzbare Vorlagen

Auflösung

  • Aufbau Leitstand
  • Entwicklung Multiprojektmanagement
  • Wissensvermittlung über Entscheidungsvorlagen
  • Agile Entscheidungsfindung für den Notfall
  • Aufbau einer Entscheiderplattform
  • Souveräne Kommunikation zur Entscheidungsfindung

Resümee

  • Zusammenfassung
  • Nächste Schritte


Strategische Entscheidungsfindung

 

Enthalten:

 

  • Aufwand des Trainers für die ausgewählte Tagesanzahl
  • Reise- und Übernachtungskosten des Trainers innerhalb Deutschlands
  • 1 - 12 Teilnehmer*innen

 

Nicht enthalten - sondern vom Kunden zur Verfügung gestellt und getragen:

 

  • Seminarraum
  • 1 - 2 Flipcharts
  • 1 - 2 Modertionswände
  • 2 Packungen Flipchartmarker (RGBS, keilförmig)
  • 1 gefüllter Moderationskoffer
  • 2 Flipchartblöcke pro Tag
  • Moderationskarton beige
  • Stuhlhalbkreis Teilnehmer*innen
  • Stuhl für Trainer
  • Bewirtung der Teilnehmer*innen sowie alle weiteren Kosten

 

Wichtig:

 

  • Es sind maximal drei Tage pro Kalenderwoche umsetzbar.
  • Die Leistung kann nur innerhalb Deutschlands erbracht werden.
  • Die Verfügbarkeit richtet sich nach vorhandenen Terminen unserer Trainer.
  • Sprechen Sie also bitte unbedingt zeitnah Terminmöglichkeiten mit uns ab [0800-METHODIK]/ info@methoform.de.

 

2.000,00 €

  • Die Leistung ist nur in Deutschland und nur nach Terminabsprache erbringbar [methoform.de/home/terminfindung/] oder 0800-METHODIK].