Strategische Entscheidungsfindung

Seminar · Workshop · Coaching · Beratung

Dies ist ein Individualseminar  -  Sie bestimmen als Unternehmen und Teilnehmer*in die Themen auf der Agenda.



Inhouse Seminar Strategische Entscheidungsfindung

Wir bieten zielgruppengerecht zwei Seminare zur strategischen Entscheidungsfindung an:

  • dieses Seminar ist für das strategische und operative Management sowie für die Führung
  • das zweite ist für Entscheider gedacht.

Dieses Seminar richtet sich gleichzeitig an mehrere Gruppen. Inhaltliche Module sind sehr ähnlich, unterscheiden sich aber doch im Detail voneinander:

  • Strategen
  • Multiprojektmanager
  • Operatives Management.

Aufgezeigt wird die Erstellung von Entscheidungsvorlagen, die Visualisierung von aktuellen Ständen, Potenzialen, Szenarien, Plänen und Analyseergebnissen. Ein wichtiges Thema spielt dabei der Leitstand - und damit verbunden die einfache Visualisierung von Zusammenhägen.

 

Des Seminars ist die nachhaltige, funktionale, verantwortungsbewusste aber auch souveräne Zusammenarbeit mit Entscheidern. Es geht um eine klare Rollentrennung.



Ziele

  • Professionalisierung der Entscheidungsfindung
  • Methoden zur Abwägung
  • Analytik und Visualisierung
  • Leitstandentwicklung
  • Rollen im Unternehmen

Zielgruppe

  • Multiprojektmanager
  • Strategen
  • Management
  • Stabsstellen
  • Projektleitung
  • Unit-, Bereichs-, Abteilungs- und Team-Leiter*innen

Voraussetzungen

  • keine

Empfohlene Seminardauer

  • 2 - 3 Tage

Inhalt

Grundlagen

  • Bedeutung einer Entscheidung für das Unternehmen
  • Vorteile einer funktionalen Entscheidung
  • Nachteile einer dysfunktionalen Entscheidung
  • Einfluss von Macht, Status, Politik und Pathologien auf die Entscheidungsfindung
  • -> Herausforderung der Entscheidungsvorbereitung

Vertiefung

  • Grundlagen für eine funktionale Entscheidung
  • Tragweiten von Entscheidungen
  • Entscheidungshorizonte
  • Perspektivische Analysemethodik
  • Lösungsaufbereitung und Priorisierung
  • Szenariomanagement und Strategielandkarte
  • Visualisierung von Ergebnissen
  • Aufbau eines Leitstands
  • Vorbereitung der Kommunikation von Entscheidungsempfehlungen
  • Körpersprache Herausforderungen
  • Psychologische Archetypen von Entscheider und Berater

Auflösung

  • Leitstandmanagement
  • Entscheidungsvorlagen
  • Proezsse und Schnittstellen
  • Systemische Kooperation von Entscheidern
  • Chancen und No-Gos in der Entscheidungsfindung
  • Kooperation mit Entscheidern - Erwartungen und Enttäuschungen
  • Reaktion auf Zustimmung und Ablehung

Resümee

  • Zusammenfassung
  • Erkenntnisse
  • Nächste Schritte


Strategische Entscheidungsfindung

 

Enthalten:

 

  • Aufwand des Trainers für die ausgewählte Tagesanzahl
  • Reise- und Übernachtungskosten des Trainers innerhalb Deutschlands
  • 1 - 12 Teilnehmer*innen

 

Nicht enthalten - sondern vom Kunden zur Verfügung gestellt und getragen:

 

  • Seminarraum
  • 1 - 2 Flipcharts
  • 1 - 2 Modertionswände
  • 2 Packungen Flipchartmarker (RGBS, keilförmig)
  • 1 gefüllter Moderationskoffer
  • 2 Flipchartblöcke pro Tag
  • Moderationskarton beige
  • Stuhlhalbkreis Teilnehmer*innen
  • Stuhl für Trainer
  • Bewirtung der Teilnehmer*innen sowie alle weiteren Kosten

 

Wichtig:

 

  • Es sind maximal drei Tage pro Kalenderwoche umsetzbar.
  • Die Leistung kann nur innerhalb Deutschlands erbracht werden.
  • Die Verfügbarkeit richtet sich nach vorhandenen Terminen unserer Trainer.
  • Sprechen Sie also bitte unbedingt zeitnah Terminmöglichkeiten mit uns ab [0800-METHODIK]/ info@methoform.de.

 

Die Leistung ist nur in Deutschland und nur nach vorheriger Terminabsprache erbringbar [0800-METHODIK].

2.000,00 €

  • Die Leistung ist nur in Deutschland und nur nach Terminabsprache erbringbar [methoform.de/home/terminfindung/] oder 0800-METHODIK].