Organisationsentwicklung

Seminar · Workshop · Coaching · Beratung

Dies ist ein Individualseminar  -  Sie bestimmen als Unternehmen und Teilnehmer*in die Themen auf der Agenda.



Inhouse Seminar Organisationsentwicklung

Anders als das Business-Development ist die Organisationsentwicklung der ursachenbezogene Befähiger im Inneren, um das im Äußeren überhaupt aktiv werden zu können. Es entwickelt genau die Fähigkeiten, die benötigt werden, um das Geschäftliche zu entwickeln.

 

Systemisch sind beide Aspekte nicht voneinander trennbar - sie bilden ein Ganzes. Und genau hier liegt die größte Herausforderung beider Themen. Sie müssen synchron Hand-in-Hand gehen. Jede Disharmonie wird dem Gesamtunternehmen zum Schaden gereichen.

 

Daher betrachtet dieses Seminar im Wesentlichen die Entwicklung einer Gesundern Erwachsenen Organisation mit all ihren Möglichkeiten, verknüpft über Schnittstellen aber auch andere Managementdisziplinen, um den strategischen Gesamtzusammenhang aufzuzeigen.



Ziele

  • Organisationsentwicklung verstehen
  • Perspektiven kennenlernen
  • Zusammenhänge erfahren
  • Synchonizität herstellen
  • Verantwortungen kennen

Zielgruppe

  • Organisationsentwickler
  • Organisationsarchitekten
  • Organisationsdesigner
  • Stabsstellen
  • Strategen
  • Berater
  • (Business Development Manager)

Voraussetzungen

  • keine

Empfohlene Seminardauer

  • 2 Tage

Inhalt

Grundlagen

  • Was umfasst die Organisationsentwicklung?
  • Wie ist die Abgrenzung zum Business Development?
  • Welchen Einschränkungen sollte der Organisationsentwickler nicht unterliegen?

Vertiefung

  • Vertikale und horizontale Perspektiven der Organisationsentwicklung
  • Entwicklungspotenziale erkennen
  • Chancen und Risiken erkennen
  • Potenziale beziffern und visualisieren
  • Das Entwicklungsportfolio
  • Maßnahmenentwicklung
  • Maßnahmen und Managementdisziplinen
  • Parallelisierung und Sequenzialisierung von Maßnahmen
  • Synergieeffekte zwischen Managementdisziplinen
  • Strategie für Stakeholder und Politik
  • Herausforderung Change

Auflösung

  • Entwicklung einer Strategielandkarte
  • Identität - Vision - Ziele - Mission
  • Ziele setzen und KPIs finden
  • KVP und Organisationsentwicklung
  • Verknüpfung mit Ideen- und Innovationsmanagement
  • Überführung in das Projektportfolio
  • Kommunikation Organisationsentwicklung
  • Einführung Organisationsentwicklung

Resümee

  • Zusammenfassung
  • Erkenntnisse
  • Nächste Schritte

 



Organisationsentwicklung

 

Enthalten:

 

  • 1 x 1 Tag vor Ort zum gewählten Thema
  • 1 - 12 Teilnehmer*innen
  • Aufwand des Trainers für die ausgewählte Tagesanzahl
  • Reise- und Übernachtungskosten des Trainers innerhalb Deutschlands

 

Nicht enthalten - sondern vom Kunden zur Verfügung gestellt und getragen:

 

  • Seminarraum (Beschaffung, Miete, Verpflegung, Personal, Reinigung)
  • 1 - 2 Flipcharts
  • 1 - 2 Moderationswände
  • 2 Packungen Flipchartmarker (RGBS, keilförmig)
  • 1 gefüllter Moderationskoffer
  • 2 Flipchartblöcke pro Tag
  • Moderationskarton beige
  • Stuhlhalbkreis Teilnehmer*innen
  • Stuhl für Trainer
  • Bewirtung der Teilnehmer*innen sowie alle weiteren Kosten

 

Wichtig:

 

  • Es sind maximal drei Tage pro Kalenderwoche umsetzbar.
  • Die Leistung kann nur innerhalb Deutschlands erbracht werden.
  • Die Verfügbarkeit richtet sich nach vorhandenen Terminen unserer Trainer.
  • Sprechen Sie also bitte unbedingt zeitnah Terminmöglichkeiten mit uns ab: [0800-METHODIK]/ info@methoform.de.

 

Die Leistung ist nur in Deutschland und nur nach vorheriger Terminabsprache erbringbar [0800-METHODIK].

2.000,00 €

  • Die Leistung ist nur in Deutschland und nur nach Terminabsprache erbringbar [methoform.de/home/terminfindung/] oder 0800-METHODIK].