Leitstandmanagement

Seminar · Workshop · Coaching · Beratung

Dies ist ein Individualseminar  -  Sie bestimmen als Unternehmen und Teilnehmer*in die Themen auf der Agenda.



Inhouse Seminar Unternehmensleitstand

Inhouse Seminar Leitstandsmanagement

Wir bieten zwei Seminare mit demselben Titel an:

  • für die Unternehmensleitung und für Entscheider
  • für Multiprojektmanagerr - Steuern und Regeln

Kennen Sie große Kraftwerke, Fabriken oder Containerschiffe ohne einen Leitstand? Sind Sie schon einmal freiwillig in einem Auto ohne Amaturenbrett gefahren? Was wäre, wenn die Fluggesellschaft Ihrer nächsten Geschäftsreise aus Kostengründen auf das Cockpit für die Piloten verzichten würde?

 

Das Resultat ist eindeutig: es wäre ein Blindflug. Umso fataler die Erkenntnis, dass die meisten Unternehmen und Organisationen auf einen solchen ebenbürtigen Leitstand verzichten.

 

Die Gründe hierfür sind mannigfaltig. Es beginnt mit dem Unwissen über die Existenzmöglichkeit eines solchen Führungsinstruments. Die Sorge um zu viel Transparenz schafft Paranoia. Es ist aber auch das damit verbundene eventuelle Eingestädnis, ohne einen solchen Leitstand nicht arbeiten zu können.

 

Beenden Sie Ihren Blindflug mit diesem Seminar und schaffen Sie eine agile, leistungsstarke Steuerung für Ihren Verantwortungsbereich!



Ziele

  • Leitstand verstehen
  • Ausprägungen kennen lernen
  • Rollenverständnis erlangen
  • Verantwortungen klären
  • Instrumente zusammenstellen

Zielgruppe

  • Multiprojektmanager
  • Stabsstellen

Voraussetzungen

  • keine

Empfohlene Seminardauer

  • 2 Tage
  • 3 Tage (mit Simulation)

Typischer Inhalt

Identität

  • Reflexion der eigenen Navigation
  • Eigene Identität und USPs (Unique Selling Proposions)
  • Perspektiven für einen Leitstand
  • Was könnte vermieden werden?
  • Welche Vorteile bietet ein Leitstand?

 

Methodik

  • Aufbau eines Leitstands
  • Funktionsweise eines Leitstands
  • Leitstandprozesse
  • Verantwortlichkeiten
  • Zentalität und Dezentralität
  • Aktualisierung
  • Rollenverständnis
  • Multiprojektmanagement und Leitstand
  • Leitstandpraxis

 

Psychologie

  • Rollen & Verantwortungen
  • Umgang mit Widerständen
  • Motivieren von Führungskräfen und Mitarbeitern
  • Einbindung der Unternehmenleitung


Leitstandmanagement

 

Enthalten:

 

  • 1 x 1 Tag vor Ort zum gewählten Thema
  • 1 - 12 Teilnehmer*innen
  • Aufwand des Trainers für die ausgewählte Tagesanzahl
  • Reise- und Übernachtungskosten des Trainers innerhalb Deutschlands

 

Nicht enthalten - sondern vom Kunden zur Verfügung gestellt und getragen:

 

  • Seminarraum (Beschaffung, Miete, Verpflegung, Personal, Reinigung)
  • 1 - 2 Flipcharts
  • 1 - 2 Moderationswände
  • 2 Packungen Flipchartmarker (RGBS, keilförmig)
  • 1 gefüllter Moderationskoffer
  • 2 Flipchartblöcke pro Tag
  • Moderationskarton beige
  • Stuhlhalbkreis Teilnehmer*innen
  • Stuhl für Trainer
  • Bewirtung der Teilnehmer*innen sowie alle weiteren Kosten

 

Wichtig:

 

  • Es sind maximal drei Tage pro Kalenderwoche umsetzbar.
  • Die Leistung kann nur innerhalb Deutschlands erbracht werden.
  • Die Verfügbarkeit richtet sich nach vorhandenen Terminen unserer Trainer.
  • Sprechen Sie also bitte unbedingt zeitnah Terminmöglichkeiten mit uns ab: [0800-METHODIK]/ info@methoform.de.

 

2.000,00 €

  • Die Leistung ist nur in Deutschland und nur nach Terminabsprache erbringbar [methoform.de/home/terminfindung/] oder 0800-METHODIK].