Balanced Scorecard

Seminar · Workshop · Coaching · Beratung

Dies ist ein Individualseminar  -  Sie bestimmen als Unternehmen und Teilnehmer*in die Themen auf der Agenda.



Inhouse Seminar Balanced Scorecard

Die Balanced Scorecard [BSC] ist ein sehr umstrittenes Thema. Weshalb ist das so? Aus einem hoch einfachen Instrument der strategischen Unternehmensführung wird ein psycho-politisches Dogma aufbereitet, an dem die Organisation regelgerecht zum Scheitern verpflichtet ist.

 

Die  BSC schafft Transparenz. Häufig ist dies aber eigentlich gar nicht gewollt. Sie schafft Systematik, die viele Hierarchiestufen eines Unternehmens nicht beherrschen können und/ oder wollen. Zudem verlangt sie Einfachheit ab, die man schnell als Trivialität abstempelt und eine Komplexität sucht, die es weder gibt und die noch notwendig wäre.

 

Aus unserer Sicht ist die BSC das Strategieintstument überhaupt. Daher empfehlen wir ausnahmslos jeder Organisation und jedem Unternehmen - gleich welcher Größe: vom Großkonzern bis zum Einzelunternehmer - die Einführung und Nutzung der Scorecard.

 

Dieses Seminar zeigt, welchen enormen Vorteil dies hat - und wie es praktisch funktioniert.

 



Ziele

  • BSC verstehen
  • BSC als strategisches Führungsinstrument verwenden
  • Strategien und Projekt ableiten

Zielgruppe

  • Strategen
  • Berater
  • Leitung
  • Stabsstellen

Voraussetzungen

  • keine

Empfohlene Seminardauer

  • 2 Tage

Typischer Inhalt

Identität

  • Was macht das eigene Unternehmen aus?
  • Welche Perspektiven sind wichtig zu betrachten?
  • Auf welchen vier Säulen steht die Organisation?
  • Wie wird die Konitnuität des Unternehmens gewahrt?
  • Wie werden Wandel und Richtung navigiert?

 

Methodik

  • Aufbau und Funktionsweise der BSC
  • Was ist die BSC / was nicht
  • Arten an BSCs
  • Strategie und BSC
  • BSC als Führungsinstrument
  • Projekte und Maßnahmen aus der Strategie mittels BSC ableiten
  • KPI (Key Performance Indikatoren = Messwerte) festlegen
  • Projekt- und Maßnahmenumsetzung
  • BSC-/ Strategieportfolio
  • Überprüfung der Zielerreichung
  • Artfremder aber dennoch möglicher Einsatz der BSC für das Controlling
  • Einführung der BSC in die Organisation

 

Psychologie

  • Umgang mit Hindernissen
  • Psychologische Voraussetzungen für die BSC
  • Strakeholder-Aufstellung
  • Die Heldenreise des Unternehmens mit der BSC


Balanced Scorecard

 

Enthalten:

 

  • 1 x 1 Tag vor Ort zum gewählten Thema
  • 1 - 12 Teilnehmer*innen
  • Aufwand des Trainers für die ausgewählte Tagesanzahl
  • Reise- und Übernachtungskosten des Trainers innerhalb Deutschlands

 

Nicht enthalten - sondern vom Kunden zur Verfügung gestellt und getragen:

 

  • Seminarraum (Beschaffung, Miete, Verpflegung, Personal, Reinigung)
  • 1 - 2 Flipcharts
  • 1 - 2 Moderationswände
  • 2 Packungen Flipchartmarker (RGBS, keilförmig)
  • 1 gefüllter Moderationskoffer
  • 2 Flipchartblöcke pro Tag
  • Moderationskarton beige
  • Stuhlhalbkreis Teilnehmer*innen
  • Stuhl für Trainer
  • Bewirtung der Teilnehmer*innen sowie alle weiteren Kosten

 

Wichtig:

 

  • Es sind maximal drei Tage pro Kalenderwoche umsetzbar.
  • Die Leistung kann nur innerhalb Deutschlands erbracht werden.
  • Die Verfügbarkeit richtet sich nach vorhandenen Terminen unserer Trainer.
  • Sprechen Sie also bitte unbedingt zeitnah Terminmöglichkeiten mit uns ab: [0800-METHODIK]/ info@methoform.de.

 

Die Leistung ist nur in Deutschland und nur nach vorheriger Terminabsprache erbringbar [0800-METHODIK].

2.000,00 €

  • Die Leistung ist nur in Deutschland und nur nach Terminabsprache erbringbar [methoform.de/home/terminfindung/] oder 0800-METHODIK].