Multiprojektmanagement - MPM

 Seminar · Workshop · Coaching · Beratung

Dies ist ein Individualseminar  -  Sie bestimmen als Unternehmen und Teilnehmer*in die Themen auf der Agenda.



Inhouse Seminar Multiprojektmanagement - MPM

Die Regel Nummer eins im Projektmanagement lautet: es kommt immer anders als geplant. Regel Nummer zwei: dennoch besser eine schlechte Planung als keine haben. Jede Veränderung im Projekt führt für gewöhnlich zu einer Umplanung.

 

Diese ist bereits bei nur einem Projekt meist schon ziemlich aufwändig. Werden jedoch mehr als nur ein Projekt parallel abgewickelt, entsteht schnell ein Lawineneffekt. Um hiermit umzugehen, ist ein professionelles Multiprojektmanagement unabdingbar.



Ziele

  • MPM verstehen
  • Fehler vermeiden
  • Potenzial erkennen

 

Zielgruppen

  • Multiprojektmanager*innen
  •  Prozessmanager*innen
  • 1. Offizier
  • Projektleitung
  • Leiter*innen
  •  Organisationsleiter/ Geschäftsführer (Vorsicht: sehr detailliertes Seminar)

 

Voraussetzungen

  • Projektmanagement 1 - Basis

Empfohlene Seminardauer

  • 2 Tage

Inhalt

  • Übersicht
    • Definition
    • Zielsetzung
    • Vision
    • Resümee: Übersicht - Transparenz - Führung
  • Schnittstelle
    • zwischen Strategie und Operativem
    • Methodik Leitstand (s. u.)
  • Methodik Leitstand
    • Werkzeuge
      • Methodik Strategielandkarte
      • Methodik Balanced Scorecard [BSC]
      • Methodik Programmportfolio
      • Methodik Projektportfolio
      • Methodik Risikoportfolio
      • Methodik Projektleitungsportfolio
      • Methodik Mitarbeiterportfolio
    • Zusammenarbeit Strategie - Operative
  • Aufgaben MPM - meist Stabsstelle
    • Taktik
      • Abgleich von Projekten und Strategie
      • Priorisierung von Projekten
      • Umpriorisierung von Projekten
      • Reduktion von Projektabhängigkeit
      • Klassifizierung von Projekten
      • Auswahl der geeigneten Projektart
      • Empfehlung bis Zuordnung einer Projektleitung
    • Transparenz schaffen
      • Synchronisation von Projekten über Meilensteine
      • Geschickte Projektauswahl
    • Führung
      • Führung über Entscheidungsvorlagen
      • Umsetzung von Strategie im Operativen
      • Rückmeldung des Operativen an die Strategie
      • Berichtswesen - Transparenzschaffung
    • Schnittstellenfunktion
      • Schnittstelle zum Ressourcenmanagement
      • Schnittstelle zum Claim-Management
      • Schnittstelle zum Qualitätsmanagement
      • Schnittstelle zum Projektmanagement
    • Performance
      • Festlegen des Grads an Parallelisierung
    • Standardisierung
      • Process Owner Projektmanagementprozesse
      • Standardisierung des Projektmanagements
      • Verantwortlich für Projektmanagementhandbuch
      • Ausbildung von Projektleitungen
    • Projektalltag
      • Konfliktmanagement zwischen Projekten und Projektleitungen
    • Gremienarbeit
      • Teilnahme an allen Projektlenkungsausschüssen
      • Teilnahme oder Leitung des Projektrats
    • IT
      • Verantwortlich für Projektmanagementplattform
      • zu Verfügung stellen von Projektmanagement-Software
        • MPM
        • Klassisches PM
          • z. B. MS-Project
        • Agiles PM
          • z. B. JIRA
    • Organisation
      • Weiterbildungsprogramm Projektleitungen
      • Schnittstelle Ressourcenmanagement
      • Projektoffice/ -backoffice
      • Projektcontrolling
      • Checklisten
  • Assoziierte Stabsstellen
    • Ressourcenmanagement
    • Personalmanagement
    • Risikomanagement
    • Claim-Management
    • Qualitätsmanagement
    • Mentoren
    • [Führungskräfte]
  • 1. Offizier
    • Ausbau des Rollenverständnisses MPM
  • Voraussetzungen
    • Wahrhaftige Führung
    • Supervisionsfähigkeit
    • Mediationsfähigkeit
    • Moderationsfähigkeit
  • Stolpersteine
    • Opportunismus
    • Intransparenz
    • Systemische Komplexität
    • Emotionalität
    • Politik - Macht - Status
    • Hierarchie
    • fehlende analytische Entscheidungsvorlagen
    • mangelndes Vertrauen in die Rolle
    • Überlastung durch falsche Rollendefinition
    • Ressourcenmanagement als Zusatzaufgabe
  • Resümee
  • Nächste Schritte


Multiprojektmanagement [MPM]

 

Enthalten:

 

  • 1 x 1 Tag vor Ort zum gewählten Thema
  • 1 - 12 Teilnehmer*innen
  • Aufwand des Trainers für die ausgewählte Tagesanzahl
  • Reise- und Übernachtungskosten des Trainers innerhalb Deutschlands

 

Nicht enthalten - sondern vom Kunden zur Verfügung gestellt und getragen:

 

  • Seminarraum (Beschaffung, Miete, Verpflegung, Personal, Reinigung)
  • 1 - 2 Flipcharts
  • 1 - 2 Moderationswände
  • 2 Packungen Flipchartmarker (RGBS, keilförmig)
  • 1 gefüllter Moderationskoffer
  • 2 Flipchartblöcke pro Tag
  • Moderationskarton beige
  • Stuhlhalbkreis Teilnehmer*innen
  • Stuhl für Trainer
  • Bewirtung der Teilnehmer*innen sowie alle weiteren Kosten

 

Wichtig:

 

  • Es sind maximal drei Tage pro Kalenderwoche umsetzbar.
  • Die Leistung kann nur innerhalb Deutschlands erbracht werden.
  • Die Verfügbarkeit richtet sich nach vorhandenen Terminen unserer Trainer.
  • Sprechen Sie also bitte unbedingt zeitnah Terminmöglichkeiten mit uns ab: [0800-METHODIK]/ info@methoform.de.

 

2.000,00 €

  • Die Leistung ist nur in Deutschland und nur nach Terminabsprache erbringbar [0800-METHODIK].