Linienprojektmanagement

Seminar · Workshop · Coaching · Beratung

Dies ist ein Individualseminar  -  Sie bestimmen als Unternehmen und Teilnehmer*in die Themen auf der Agenda.



Inhouse Seminar Linienprojektmanagement

Ein wichtiger Schritt in der Professionalisierung heutiger Organisationen und Unternehmen ist der Wandel aus einer starren und inflexiblen Hierarchie in ein weit transparenteres und flexibles Gebilde. Die ersten beiden Schritte sind dabei aus organisatorischer Sicht:

  • Einführung Prozessmanagement
  • Einführung von Linienprojekten

Dieses Seminar beschreibt die Konvertierung von Linienaufgaben in Linienprojekte und zeigt deren Abwicklung auf. Linienprojekte stellen, neben klassischen und agilen Projekten, die dritte Projektart dar.



Ziele

  • Verständnis von Linienprojekten
  • Leitung von Linienprojekten
  • Flexibilisierung von Organisationen
  • Paradigmenwechsel erfahren

Zielgruppe

  • Projektleitung
  • Führungskräfte

Voraussetzungen

  • Projektmanagement 1 & 2
  • Risikomanagement
  • Claim-Management
  • Multiprojektmanagment
  • Mehrjährige Projekterfahrung

Empfohlene Seminardauer

  • 2 Tage

Inhalt

 

-          Übersicht

 

-          Herausforderung Linie und Hierarchie?

 

-          Wo und wie umdenken?

 

-          Projektlandkarte Linienprojekte

 

-          Aufbau von Linienprojekten

 

-          Termini

 

-          Meilensteine

 

-          Chancen und Risiken

 

-          Linienprojekte vs. klassischer Projektdefinition

 

-          Was ist gleich - wo gibt es Unterschiede?

 

-          Dennoch ein Projekt?

 

-          Gründe für eine Standardisierung

 

-          Aufbau des Linienprojekts

 

-          Projektstruktur

 

-          Vor- und Hauptprojekt

 

-          Projektphasen

 

-          Meilensteine

 

-          Arbeitspakete

 

-          Methodik

 

-          Klassische Projektmethodik

 

-          Agile Projektmethodik

 

-          Schnittstellen

 

-          Ressourcenmanagement

 

-          Multiprojektmanagement

 

-          Risikomanagement

 

-          KVP

 

-          Controlling

 

-          Koordination

 

-          Prozessmanagement

 

-          Projektleitung

 

-          Verantwortung

 

-          Aufgaben

 

-          Mitarbeiterführung

 

-          Perspektivenwechsel

 

-          Altes und neues Führungsverständnis

 

-          Aufgabe der Leitung

 

-          Diskurs

 

-          Resümee

 

-          Nächste Schritte

 



Linienprojekte [LPM]

 

Enthalten:

 

  • 1 x 1 Tag vor Ort zum gewählten Thema
  • 1 - 12 Teilnehmer*innen
  • Aufwand des Trainers für die ausgewählte Tagesanzahl
  • Reise- und Übernachtungskosten des Trainers innerhalb Deutschlands

 

Nicht enthalten - sondern vom Kunden zur Verfügung gestellt und getragen:

 

  • Seminarraum (Beschaffung, Miete, Verpflegung, Personal, Reinigung)
  • 1 - 2 Flipcharts
  • 1 - 2 Moderationswände
  • 2 Packungen Flipchartmarker (RGBS, keilförmig)
  • 1 gefüllter Moderationskoffer
  • 2 Flipchartblöcke pro Tag
  • Moderationskarton beige
  • Stuhlhalbkreis Teilnehmer*innen
  • Stuhl für Trainer
  • Bewirtung der Teilnehmer*innen sowie alle weiteren Kosten

 

Wichtig:

 

  • Es sind maximal drei Tage pro Kalenderwoche umsetzbar.
  • Die Leistung kann nur innerhalb Deutschlands erbracht werden.
  • Die Verfügbarkeit richtet sich nach vorhandenen Terminen unserer Trainer.
  • Sprechen Sie also bitte unbedingt zeitnah Terminmöglichkeiten mit uns ab: [0800-METHODIK]/ info@methoform.de.

 

2.000,00 €

  • Die Leistung ist nur in Deutschland und nur nach Terminabsprache erbringbar [methoform.de/home/terminfindung/] oder 0800-METHODIK].