Großprojektmanagement - GPM

Seminar · Workshop · Coaching · Beratung

Dies ist ein Individualseminar  -  Sie bestimmen als Unternehmen und Teilnehmer*in die Themen auf der Agenda.



Inhouse Seminar Großprojektmanagement - GPM

Die Wahrscheinlichkeit, dass Projekte scheitern, ist höher als ihr statistischer Erfolg. Woran liegt dies vor allem: an der Komplexität und daraus resultierender unangemessen kleiner Transparenz. Besonders kritisch ist dies verständlicher Weise bei Großprojekten.

 

Auch wenn sie nicht unbedingt gleich scheitern müssen ist doch die Wahrscheinlichkeit von Überziehungen und mehreren Anläufen sehr hoch.



Ziele

-        Dieses Seminar behandelt daher speziell Großprojekte und zielt auf maximale Komplexitätsreduktion ab, um die Erfolgswahrscheinlichkeit deutlich zu erhöhen.

 

Zielgruppe

  • Projektleitung von A-Projekten

Voraussetzungen

  • Projektmanagement Basis
  • Projektmanagement Fortgeschritten
  • Risikomanagement in Projekten
  • Claim-Management
  • Multiprojektmanagement
  • MS-Project Basis

Empfohlene Seminardauer

  • 2 Tage

Inhalt

  • Übersicht
    • Typische Projektrisiken
    • Herausforderung Großprojekt
  • Lösungsansätze
    • Struktur
      • Programmmanagement
      • Teilprojektbildung
    • Multiprojektvorgehen
      • Meilensteinsynchronisation
      • Synchronisation von Teilprojekten
    • Ressourcen
      • Pilot-/ Co-Piloten-Modell
    • Rechtliches
      • Gemeinsames Risikomanagement
      • Gemeinsames Claim-Management
      • Gemeinsames Compliance-Management
      • Ombudspersonen
      • Rechtsbeistand zentral
      • Neutrale Beobachter
      • Supervision in Begleitung
  • Vertragsinhalte
    • Vertragslesung
    • Projektsimulationen Schritt für Schritt
  • Software & Struktur
    • Nur noch Mindmapping
    • MS-Project als Standard etablieren
  • Controlling
    • angemessene Zeiterfassung
    • harte Zeiterfassungsrahmenbedingungen
  • Projektstruktur
    • Reduktionismus
    • "Radikale" Modularisierung
    • Vereinfachung auf jeder Ebene
    • Multiprojektmanagement vorausgesetzt
  • Hierarchische Voraussetzungen
  • Politik
    • Einflussfaktor Politik kennen
    • Stakeholder-Aufstellung
    • Politik nutzen
    • Saboteure entlarven
    • Immer im Team unterwegs sein (wie im Change)
    • Rückendeckung "lebensnotwendig"
  • Kommunikation
    • Pro-aktive Kommunikation
    • Nur mit Erklärungen - immer alles erklären
    • Absolute Transparenz
    • Offene, kurze, pragmatische Kommunikation
  • Partner reduzieren
  • Großprojekt durchgespielt


Großprojektmanagement [GPM]

 

Enthalten:

 

  • 1 x 1 Tag vor Ort zum gewählten Thema
  • 1 - 12 Teilnehmer*innen
  • Aufwand des Trainers für die ausgewählte Tagesanzahl
  • Reise- und Übernachtungskosten des Trainers innerhalb Deutschlands

 

Nicht enthalten - sondern vom Kunden zur Verfügung gestellt und getragen:

 

  • Seminarraum (Beschaffung, Miete, Verpflegung, Personal, Reinigung)
  • 1 - 2 Flipcharts
  • 1 - 2 Moderationswände
  • 2 Packungen Flipchartmarker (RGBS, keilförmig)
  • 1 gefüllter Moderationskoffer
  • 2 Flipchartblöcke pro Tag
  • Moderationskarton beige
  • Stuhlhalbkreis Teilnehmer*innen
  • Stuhl für Trainer
  • Bewirtung der Teilnehmer*innen sowie alle weiteren Kosten

 

Wichtig:

 

  • Es sind maximal drei Tage pro Kalenderwoche umsetzbar.
  • Die Leistung kann nur innerhalb Deutschlands erbracht werden.
  • Die Verfügbarkeit richtet sich nach vorhandenen Terminen unserer Trainer.
  • Sprechen Sie also bitte unbedingt zeitnah Terminmöglichkeiten mit uns ab: [0800-METHODIK]/ info@methoform.de.

 

Die Leistung ist nur in Deutschland und nur nach vorheriger Terminabsprache erbringbar [0800-METHODIK].

2.000,00 €

  • Die Leistung ist nur in Deutschland und nur nach Terminabsprache erbringbar [methoform.de/home/terminfindung/] oder 0800-METHODIK].