Seminar Partnermanagement

Für die Organisation gilt dasselbe wie im Privaten: Partner ist nicht gleich Partner, Partner*in nicht gleich Partner*in. Was wir suchen, sind Respekt, Wertschätzung, Vertrauen, gemeinsame Projekte, Entwicklung, Planung, Empathie und Wandelfähigkeit. Ideale Partner sind selten. Dennoch kann man sich gemeinsam entwickeln. Diesen Prozess nennt man - wenigstens im beruflichen Kontext - Partnermanagement.

Passen Sie gerne die Agenda nach Ihren Wünschen an

• Was ist Partnermanagement?
• Analogie zum Lebenspartner, zur Lebenspartner*in
• Was beinhaltet dieses Managen?
• Was könnten Ziele und Visionen sein?

• Gute und schlechte Partner
• Perspektiven der Partnerbewertung
• Partner versus Selbstbewertung
• Partnerbedarfe sehen
• Partner mit Potenzial erkennen
• Entwicklungsmöglichkeiten auf der eigenen Seite identifizieren
• Entwicklungsmöglichkeiten auf Partnerseite finden
• Vision und Ziele formulieren, clustern und priorisieren
• Projektplan und -strategie entwickeln

• Gespräche mit dem Partner
• • Ideengespräch
  • Visionsgespräch
  • Zielgespräch
  • Meilensteingespräch
  • Prozessgespräch
  • Schnittstellengespräch
• KIPs, Controlling, Berichtswesen
• Respekt, Vertrauen und Verschwiegenheit

• Partnerprogramme
• Partnerbindung
• Partnerförderung
• Auf- und Ausbau eines Netzwerks

• Aufbau einer professionellen Partnerplattform
• Regelmäßige Treffen
• Agenden der Jour fixe
• Strategische, taktische und operative Ausrichtung
• Business Continuity
• Regelmäßige Retrospektiven
• Business Development & Design Thinking
• Offene Partnerkultur
• Die professionelle Partnerplattform im Überblick