Seminar Leitstandmanagement

Wir konzipieren individuelle Inhouse-Seminare - maßgeschneidert nach Ihren Bedürfnissen

Das Thema ist auch als Coaching, Workshop, Beratung und Vortrag verfügbar



Steuerzentrale der Organisation

Ein Cockpit im Flugzeug, der Kommandostand im U-Boot, der Leitstand eines Kraftwerks - immer, wenn Bewegung im Spiel ist, ist ein Leitstand unerlässlich. Anders als Berichte gibt er den momentanen Stand der Organisation wieder. Oft ist er interaktiv. Nicht nur langfristige Ziele finden sich wieder, sondern auch aktuelle Risiken und die taktische Reaktion aus sie. Wie ein Organisationsleitstand aufgebaut wird schaut sich dieses Seminar im Detail an.

Seminarinhalt

Passen Sie gerne die Agenda gerne nach Ihren Wünschen an

  • Die Aufgabe von Leitständen
  • Beispiele für Leitstände
  • Typische Anzeigeinstrumente
  • Abstraktion der typischen Instrumente -> worum geht es?
  • Warum gibt es in Organisationen kaum Leitstände
  • Welche Pflichten und Verantwortungen gehen einher
  • Wer schaut sich den Leitstand an
  • Wer beschafft und visualisiert die Daten
  • Wie liest man das Management-Dashboard
  • Wer ist dafür verantwortlich
  • Unterschiede zwischen klassischen und agilen Varianten
  • Kommunikation zwischen Organisationsebenen
  • Beispielleitstände
  • Leitstandmanagement durchgespielt
  • Entscheidungen mittels Leitstand treffen
  • Leitstandprozesse in der Organisation
  • Meta-Prozesse
  • Berichtswesen und Leitstand
  • Methoden der Umsetzung
  • Einführung von Leitstandsystemen
  • Ort und Zugangsberechtigungen