Seminar Zielvereinbarungsgespräche
Wir konzipieren individuelle Inhouse-Seminare - maßgeschneidert nach Ihren Bedürfnissen
Das Thema ist auch als Coaching, Workshop, Beratung und Vortrag verfügbar
Ziele mit Mitarbeiter*innen einvernehmlich und verbindlich ausmachen
MBO - Management by Objectives - Führung mittels Zielen ist ein einfaches, wie schwieriges Werkzeug zugleich. Die Herausforderung entsteht durch die Notwendigkeit, dass die Ziele der
Mitarbeiter*innen nicht im Widerspruch zueinander stehen "sollten", der Raum für ihre Erfüllung gegeben sein "sollte" und damit umgegangen werden können "sollte", das reale Umstände die Umsetzung
von Zielen verhindern. Man braucht also einen nicht-demotivierenden Plan-B zu jedem Ziel und den Verstand der Organisation nicht blindlings zu bestrafen.
Seminarinhalt
Passen Sie gerne die Agenda nach Ihren Wünschen an
- Bedeutung und Wichtigkeit von Zielen
- Wann werden Ziele dysfunktional
- Setzen funktionaler Ziele und Meilensteine
- Entwicklung einer Strategie zur Zielerreichung
- Festlegung von Rahmenbedingungen, als Voraussetzung der Umsetzbarkeit der Strategie
- Commitment aller Parteien zur bestmöglichen Erreichung von Zielen und Meilensteinen
- Erstellung eines Plans zur Strategieumsetzung innerhalb der Rahmenparameter
- Risikomanagement und Risikoeinbettung in die Planung
- Beschluss der mit dem Plan verbundnen Maßnahmen
- Festlegen regelmäßiger Controlling-, Berichts- und Gesprächstermine
- Zwischengespräche für Reviews und Retrospektiven (Zwischenergebnissicherung, Reflexionen und Erkenntnisgewinne)
- Zusammenfassendes Verständnis:
-
- Ziele dienen der Orientierung
- Es ist nicht wichtig, ob sie oder ob sie nicht erreicht werden oder wurden
- Wichtig ist, warum sie erreicht oder nicht erreicht wurden - und daraus Erkenntnisse, Prozess- und Kulturveränderungen abzuleiten
- Hinweis: Meist ist es der Organismus Hierarchie, der Ziele abverlangt und deren Erreichung unmöglich macht, um legitim sanktionieren zu "dürfen". Dies ist die wesentliche Erkenntnis aus MBO.