So-Geht's

Anleitungsdatenbank Managementmethodik für Wirtschaft und Verwaltung

Aus unseren 30 Jahren Beratungserfahrung zusammengestellte Best-Practice-Methodik mit Links zu unseren Lösungen und Produkten

[Start: 01.01.2022]



Best Practice

Ideale Vorgehensweisen als Blaupause

Die hier vorgestellten Methoden haben sich "tausendfach bewährt":

  • in der Wirtschaft
  • in der Verwaltung
  • bei NGOs und NPOs
  • und überall sonst auch.

Ob Sie die Methoden so nutzen können und/ oder wollen, hängt von Ihnen und der jeweiligen Situation ab. Es gibt kein Dogma, dass es genau so gemacht werden muss:

 

Vielmehr handelt es sich um einen Methodenkoffer, dessen Methoden Sie an denjenigen Stellen nutzen können, an denen sie Ihnen helfen.

Make it Simple

Hohe Transparenz - einfache Struktur

Unser menschlicher Geist ist in seiner Aufnahme- und Verarbeitungsfähigkeit begrenzt. Schnell sprengt die Komplexität von Anforderungen diese Grenzen.

 

Meist hat man es darüber hinaus nicht nur mit einem Vorhaben zu tun, das singulär geplant und umgesetzt werden kann. Vielmehr wetteifern viele Anforderungen unter Zeitdruck und die Gunst der Stunde.

 

Daher ist es unabdingbar, zu modularisieren, Schnittstellen zu entwickeln, mit einfachen Prozessen zu arbeiten, Strukturen flach zu halten, zu visualisieren und einfach zu erklären.

Veränderung

Jede Neuerung erzeugt Widerstand

Dieser Widerstand ist erst einmal wertfrei. Denn er kann eine Verschlechterung verhindern. Wichtig ist, Gründe für den Widerstand vorbehaltlos zu ergründen.

 

"Das haben wir aber noch nie so gemacht", ist somit kein Zeichen für die Unwilligkeit für Veränderung oder Angst vor dem Neuen. Vielmehr ist es ein subtiler Hinweis auf mögliche Risiken oder blinden Aktionismus.

 

Da sich eine Organisation ständig im Wandel befindet, durch die Einführung einer neuen Managementdisziplin oder ein neues Projekt, ist das Mitnehmen des Menschen weit wichtiger als das Erreichen eines Ziels.



Herausforderung

Management erzeugt Kosten

Alles Managen kostest Zeit, Ressourcen und Geld. Erst nach dem Managementprozess wird sichtbar, ob sich die Investition gelohnt hat. Hinzu kommt, dass es oftmals schwierig ist, den Nutzen zu messen und ihn monetär auszudrücken.

 

Daher scheuen fast alle Organisationen den Aufwand in Management. Schließlich benötigt man auch qualifizierte Beratung und Menschen, die sich darauf einlassen, die Analysen verstehen, sowie Mut, Verstand und Pragmatismus haben, abgeleitete Strategien und Pläne umzusetzen.

 

Um dem gerecht zu werden, müssen die Methoden des Managements möglichst wenig Zeit etc. verbrauchen. Gesucht werden also einfache Methoden und viele Synergien unter den Disziplinen.

Risiken

Formen der Angst: Macht - Status - Politik

Das größte Risiko für eine sinnvolle Methodenanwendung ist der Mensch:

  1. Angst und das Gefühl der Minderwertigkeit erzeugen den Wunsch nach Macht & Status (Angst erschafft Spukgestalten)
  2. Macht & Status erzeugen eine Hierarchie zweiter Ordnung (angstgetrieben & gewaltbeherrscht).
  3. Hierarchien zweiter Ordnung sind immer (und ausschließlich [damit es deutlich wird]) Verhinderer und Vernichter allen Sinnvollen.
  4. Aus Hierarchien zweiter Ordnung entsteht immer Politik.
  5. Politik ist nicht nur Symptom einer (schweren) Pathologie, sonder auch Keim und Krankheitserreger.

Notfalls

Leben lehrt Umgang mit Hindernissen

In der Entwicklung der Persönlichkeit geht es nur um das Finden des eigenen Weges:

  • Es ist nicht wichtig, dass etwas funktioniert, sondern zu wissen, wie es funktionieren würde.
  • Diese Blaupause dienst als Spiegel zum bewussten Abgleich mit der Realität.
  • Der Blick in den Spiegel ermöglicht das Erkennen der Deltas (Abweichungen).
  • Primäre Aufgabe ist es dann, die Deltas zu überwinden - und nicht mehr "den Laden am Laufen zu halten".
  • Wichtig ist nicht der Kampf mit der Außenwelt, sondern das Erlernen der eigenen inneren Selbstführung.
  • Nur allzu schnell lenkt die äußere Politik von den eigenen Dämonen ab.


Politik ist ein Gespinst der Dunkelheit - sie ist wie ein Gebirge, das inspiriert, Methoden zu entwickeln, um dennoch voranzukommen