Ressourcenmanagement

Nur ein radikales Umdenken bringt hier Erfolg


Aufgabe

Die Aufgabe des Ressourcenmanagements besteht in der Identifikation benötigter Rollen, deren Definition und dem Auffinden geeigneter Personen, die diese Rollen erfüllen können.

 

Je strukturierter dieser hoch komplexe Prozess abgebildet wird, desto höher wird die Chance für eine Transparenz, die das ansonsten hoch heikle Thema für einen Fallstrick für Projekte macht.

 

Hierbei ist für die meisten Unternehmen ein komplettes Umdenken notwenidig. Denn bereits am Multiprojektmanagement scheitert das durchschnittliche Unternehmen für gewöhnlich mindestens drei Mal.

 

Eine zweite Besonderheit in unserer Beratung ist die Einführung eines Mentorenprogramms. Es dienst der Betreuung der Mitarbeiter.

 

Diese befinden sich in modernen Unternehmensmodellen in Pools und werden bei Bedarf zu Funktionseinheiten geclustert.


Solche Funktionseinheiten sind:

  • Projekte
  • Teams
  • Bereiche und Abteilungen
  • Gremien

Es wird empfohlen, das feste Personal auf ein Minimum zu reduzieren.

 

Vielmehr werden Funktionseinheiten über Ressourcenpools gestafft und als zyklische einjährige Projekte geplant und abgewickelt.

 

Einer der Gründe hierfür ist das Thema Personalführung. Es ist derart negativ vorbelastet, dass immer mehr Unternehmen schon den Begriff nicht mehr verwenden, um nicht schon hiermit die innere Kündigung von Mitarbeitern zu initiieren.

 

Ziel ist eine komplett flache Hierarchie, mit funktionalen Projektleitern, SCRUM-Mastern, Mentoren, Moderatoren, Mediatoren, Councillors und Coaches an Stelle von "dysfunktionalen Dinosauriern".

 

 

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