Perspektiven


Balanced Scorecard [BSC]

Auch Innovationen können den Perspektiven der BSC zugeordnet werden.

 

Vor allem ist der Abgleich mit der Unternehmensstrategie, die bestenfalls ebenfalls über eine BSC abgebildet ist, transparent und damit nachvollziehbar möglich.

 

Beispiel

  • Die grobe strategische Ausrichtung ist die Markteroberung. Entsprechend werden Innovationen gesucht und/ oder gefördert, die genau hierbei unterstützen. Andere werden auf "on hold" gesetzt.
  • Die jeweils Verantwortlichen aus den vier Perspektiven kümmern sich um Innovation in diesen Bereichen. Vorsicht ist hier geboten, weil opportunistische Herangehensweisen meist zu Frustration, Krieg und Stagnation führen.
Innovationsmanagement muss von der Stabsstelle eigenverantwortlich gesteuert werden.