Checklisten Verhandlung


Projektmanagement

  • Lastenheft vom Auftraggeber
    • Was will er haben
  • Pflichtenheft vom Auftragnehmer
    • Was wird er wie liefern
  • Ergebniskatalog
    • Schnittstellen
    • Qualitätssicherung
    • Zwischenstationen
  • Konzepterstellung gemeinsam
    • Konzeptworkshops
    • Auftraggeber mit Fachexperten
  • Risikomanagement
    • Offene, tabulose Risikobetrachtung
  • Risikozuordnung
    • Ein-eindeutige Zuordnung von Risiken auf die Parteien
    • Es darf kein Glücksspiel mehr geben
  • Einplanung Risikopuffern
    • Risikoerkennen bedeutet Puffern
    • Notfallpläne werden geschaffen
  • Umgang mit unbekannten Risiken
    • Jetzt festlegen, wie damit umgegangen wird:
    • Wer wird informiert
    • Wer trifft sich
    • Wie werden Kosten verteilt
    • Was ist unsere Kultur (s. u.)?
  • Risikogremium schaffen
  • Risikokultur festlegen
  • Partnerschaftscompliance
    • Was sind Werte
    • Wer ist Ombudsmann
    • Was sind No-Go's
  • Risikoorientierte Vertragslesung
    • Mit allen Beteiligten
    • Ziel: letzte Risiken finden
    • das Versteckte sichtbar machen
    • schonungslose Offenheit
    • Vertragsergänzungen und -anpassungen
  • Optionales:
    • Prüfungen durch Anwälte
    • Claim-Management (das beste CM ist dessen Vermeidung)
    • AGB - nicht zum Einfordern, sondern zum Bewusstmachen