Wandel verhindert Stillstand

Der Grund, aus dem große Changeprojekte meist scheitern, ist deren Größe:

• Man hat zu lange gewartet.

Man lässt die Unerträglichkeit von Situationen derart anwachsen, dass es zu einem Bersten kommt. Doch dann ist alles schon zu spät.

Bereits den kleinsten Symptomen der Pathologie:

• Entstehen von Hierarchien
• Politisches Verhalten
• Fehlendes Zuhören

kann nur durch einen systematischen und gleichzeitig systemischen Wandel vorgebeugt werden.

Wichtiger als Strategie sind daher:

• Ideen- & Innovationsmanagement
• Kontinuierliche Verbesserung (KVP)
• Forschung & Entwicklung (F&E)

Wandel ist das wichtigeste Ziel

20 % der Energie einer Organisation müssen in den Wandel führen:

• 20 % an Zeit
• 20 % an Räumen (physisch)
• 20 % an Budget
• 20 % an Gewinnen
• 20 % an Kommunikation
• 20 % an Strategie
• 20 % an Motivation.

Dieser Raum muss systematisch an allen Stellen der Organisation implementiert werden. Es darf keinen Prozess ohne Wandel geben. Es darf keine Organisation ohne Prozesse geben. Es darf nichts geben, das Prozesse verhindert.

Symptom für fehlende Prozesse sind Strukturen. Je mehr Struktur ein Unternehmen hat, desto stärker wird jeder Wandel verhindert. Erst das Auflösen von Strukturen ermöglicht den Wandel. Wandel bedeutet Überleben.

Prozesse substituieren Strukturen