Gebirge
Gebirge

Ueber Uns

Über das Unternehmen

Werte Kundinnen, werte Kunden, werte Geschäftspartner!

Als Unternehmensgründer möchte ich Ihnen das Unternehmen methoform und damit auch mich gerne etwas näher bringen. Mein Ziel ist es, Ihnen zu ermöglichen, "hinter die Kulissen zu schauen" - und damit besser entscheiden zu können, ob wir ein geeigneter Partner für Sie sind.

Ich habe in meiner beruflichen Karriere viele Stufen der Karriereleiter kennengelernt. Begonnen hatte ich, in der Hotline eines IT-Dienstleisters zu arbeiten, habe viele Teams gebildet, geleitet und weiterentwickelt, Projekte diverser Größenordnungen und Anzahl gemanagt, Bereiche geleitet und Unternehmen geführt. Unternehmensgrößen reichten von kleinen über mittlere bis zu großen Unternehmen.

Das Wichtige ist dabei aus meiner Sicht, welches Resümee man aus seinen Erfahrungen zieht und wie man dieses nutzt.

Mein Resümee besteht darin, dass ich viele MitarbeiterInnen und KollegInnen kennen und schätzen gelernt habe, die etwas auf die Beine stellen wollten. Teams aus solchen, aus meiner Sicht sehr besonderen Menschen, haben Erstaunliches vollbracht. Sie haben sich als verantwortlichen Teil eines großen Ganzen gesehen. Sie haben viel Zeit und Mühe, ja, Herzblut investiert, um ihren Teil zu einem gemeinsamen Erfolg beizutragen.

Andere Teams, in die ich als Führungskraft gekommen bin, waren von Konflikten derart zermürbt, dass viele der Angestellten bereits ihre innere Kündigung ausgesprochen hatten. Die Motivation an der Arbeit war nicht mehr vorhanden. Die Mikropolitik und Machtkämpfe im Unternehmen förderten den Druck auf die Angestellten und Grabenkämpfe taten das ihre.

Um mir diese Unterschiede zur erklären, habe ich - als diplomierter Physiker - Modelle entwickelt, die Zusammenhänge und Verhaltensweisen ursachenbezogen erklären. Daraus entstanden sind Methoden, die es Unternehmen, Teams und Mitarbeitern ermöglichen, aus der Sackgasse von Konflikten, Mobbing, Mikropolitik und Konkurrenzkämpfen herauszukommen - oder besser noch: gar nicht erst in diesen Unternehmensteufelskreis hineinzukommen. Ein Beispiel für ein solches Modell ist das Dualitätsprinzip [...]

Durch das Einbringen meiner Erfahrungen in Form der genannten, leicht verständlichen Modelle und Methoden in das Unternehmensportfolio von methoform, kann ich Ihnen dieses Wissen zur Verfügung stellen. Aufgrund dessen starker Strukturierung ist es erfahrungsgemäß gut verständlich und leicht umsetzbar.

Ich möchte, dass auch Sie das Gefühl erleben können, von MitarbeiterInnen und Teams umgeben zu sein, die genau das gleiche wie Sie möchten: Sich gemeinsam mit Ihrem Unternehmen zu entfalten und mit Leidenschaft Spitzenleistungen zu erbringen.

Ihr Michael Dahl