Grundlagen der Balanced Scorecard

Funktionsweise und Aufbau der Balanced Scorecard [BSC] sind Thema dieses Seminars. Was ist eine BSC, wann wird sie eingesetzt, was sind ihre Vorteile und ihre Nachteile. Praktische Entwicklung von BSCs an Anwendungsfällen der Teilnehmer. Simulierter Einsatz der BSC als strategisches Steuerungsinstrument.

Balanced Scorecard-Systeme

Dieses Seminar vermittelt das praxisnahe Wissen über Systeme aus Balanced Scorecards (BSC). Es wird gezeigt, wie die Unternehmensvision und -strategie auf die Teilbereiche des Unternehmens herunter gebrochen werden. Geschult wird die individuelle Ableitung von Teil-BSCs und deren Aggregation zu übergeordneten BSCs. Die Steuerung von Unternehmen mit Hilfe eines BSC-basierten Management-Cockpits wird praktisch erprobt.

Balanced Scorecard & Portfoliomanagement

Das Seminar zeigt auf, wie die Balanced Scorecard vollständig mit einem Portfoliomanagement gekoppelt und synchronisiert wird. Ziel dieser Kopplung ist die übersichtliche strategische Steuerung auch komplexer Unternehmen. Entscheidungen, Maßnahmen, Projekte und Programme werden auf Basis der strategischen Ausrichtung gefällt. Alle Entscheidungen und Maßnahmen tragen damit zur strategischen Gesamtentwicklung des Unternehmens bei - und können sicher und schnell gefällt werden.

Sichere und souveräne Führung - auch auf Entfernung

Führung bedeutet für gewöhnlich, Präsenz zu zeigen, Raum einzunehmen, immer ansprechbar zu sein und - im Idealfall - eine offene Tür zu haben. All dies gestaltet sich auf den ersten Blick schwierig, wenn ein Unternehmen dezentral aufgestellt ist und die Führungskraft nicht immer vor Ort ist. Dieses interaktive und praxisorientierte Seminar vermittelt, wie gute Führung dennoch möglich ist.